金钱动机当我们认为我们已经找到了

arifaislam333

我们通过互联网收到这样一句话：“年轻时认为金钱就是一切，年老时认为金钱就是安全。” 它成为反思人类行为中最复杂和最有争议的话题之一的钩子：财务动机。观点在认为金钱不是万能的人和坚信人体最敏感部分无疑是口袋的人之间迅速传播。 动机问题至关重要，因为它影响到所有人类活动、数百万美元交易和人道主义运动的场景。 在动机学者中，我们重点关注心理学家亚伯拉罕·H·马斯洛（Abraham H. Maslow，1908-1970），他以其著名的人类需求金字塔理论创造了历史。基于生理需求，然后是安全需求，然后是社交需求，然后是地位和尊重，最后是自我实现。 马斯洛认为，“生理需求构成了个体的生存和物种的保存：食物、睡眠、休息、住所等。

安全需求是寻求针对威胁或剥夺、逃亡和危险的保护。社会需求包括交往、参与、伴侣接受、交流友谊、亲情和爱情的需要。 尊重需求包括自我欣赏、自信、社会认可和尊重 WhatsApp 号码数据 地位、威望和考虑的需要，以及对力量和充足性的渴望、对世界的信任、独立和自主。自我实现的需求是最高的，每个人都意识到自己的潜力并不断发展。 沉浸在这一理论中，我们可以看到动机刺激的多样性，包括经济刺激，因为如果金钱不是某些人的最大动机，那么它的缺乏或稀有就是社会排斥的原因之一。人性。 教育和卫生服务是生活质量的基础，但对低收入人群来说却昂贵得令人望而却步，阻碍了他们跟上知识时代的步伐，而知识时代是国家财富的唯一来源。 如果成功是得到你想要的东西，那么幸福就是对你所取得的成就感到满意。



在所有职业中，我们都发现有前途的职业生涯被及时中断的记录，不是因为缺乏才能，而是因为无法正确利用利润、管理权力和与名誉共存。这些变量、同一方程的因素之间的平衡构成了需要克服的巨大挑战。 取悦员工，让他们感受到为公司工作的乐趣和自豪感，比赢得客户要复杂得多，因为涉及的情感变量要多得多。战略性人力资源规划可以将激励转化为股东利益-利润-员工梦想-职业成就与客户和消费者总体满意度之间的交汇点。 组织的激励机制必须以多种方式优先提供成功职业生涯、认可和赞赏的机会，包括金钱、技术能力实践和领导者的道德行为、作为领导者而不是老板的管理、整个过程中的行政透明度互动沟通、商业和公民文化、自由概念侧重于质疑思想而不是人，以及愉快的组织氛围。