用公司中的其他团队成为行业

Anamika34

得推广的场景。展示权威首席执行官的推荐创始人正在回答有关他自己的产品的问题。可能没有人比的首席执行官兼创始人更能回答有关的问题了。如果你的品牌名称是一个话题并且你可以看到很多人询问有关你的品牌的问题在上比你想象的更常见那么尝试从你公司的高层那里获得答案。让我翻转一下场景来讨论不同的策略。也许您有一个比您品牌知名度更高的竞争对手。也许该品牌在上有一个主题会引起大量问题和流量。您可以针对竞争对手的主题或兴趣创建一个活动然后向他们宣传答案以展示。

为什么您的品牌可能是更好的选择。根据存在的问题和答案这可能是一个很好的策略可以用来吸引 美国电报号码数据  正确的受众并试图赢得新客户。引进专家专家解答我在所有不同类型的行业都有很多类型的客户。我认为自己是专家。然而我永远不会认为自己是客户所从事的每个行业的专家。因此如果我的客户从事电子工程工作我在上看到一个问题这个数字尖峰滤波器叫什么我无法回答这个问题。曾经。但你知道谁可以吗真正从事这项工作的工程师。如果您手头上有一名员工可以回答您的受众可能提出的更难。



更深入的技术问题那么这些答案可能是很好的推广答案。我使用的这个例子是一个非常具体的例子但这一策略几乎可以用于任何行业。公司不同级别的员工可以通过多种方式帮助平台上的潜在客户。我们已经看到拥有像首席执行官这样的权威人物可以产生良好的影响力。您的产品开发人员可以帮助回答有关您提供的产品的具体问题而您的营销或内容团队可能也无法回答。您的销售团队怎么样他们通常会从潜在客户或合格的潜在客户那里得到哪些问题即使您的销售团队不想在上回答问题他。