专利和许可证
供应商的规模以及他们提供的材料数量。 创建不同的替代方案。 步骤 2 – 客户 在考虑客户对公司的影响力时，您应该考虑以下因素： 客户数量。 您有什么设施来增加您的客户群？ 在不降低质量的情况下提高生产水平的组织能力。 您提供什么服务以及客户的满意度。 您的客户有哪些更换公司的可能性？ 您对价格上涨或下跌的敏感度。 您的产品的独特性。 市场上买家数量和公司数量之间的平衡程度。 步骤 3 – 新竞争对手 关于可能的新竞争对手，您应该分析的要素： 可以成为您竞争对手的公司。 如果他们符合进入该行业的条件。 你们产品的生产成本是多少？ 我们的差异化因素是什么？ 该行业的官僚机构是什么样的？ 目前存在哪些进入壁垒。如何才能让这些障碍变得困难呢？ 进入壁垒是企业进入市场时遇到的障碍或困难。 这方面你必须要做好 阿根廷 Whatsapp 数据 因为你的壁垒越强，竞争的风险就越低。它可能是高初始投资、高学习曲线、复杂的分销渠道或难以获得的原材料和技术。 我将向您简要解释一下公司的进入壁垒是什么： 经济障碍。这是进入市场的初始投资。例如，您应该在广告上投资多少（添加链接），以使自己作为一家公司在社交网络上广为人知。 规模经济。贵公司的生产量越大，单位制造成本就越低。进入该行业一段时间并已站稳脚跟的公司享有这一优势，因此生产率较高。初创公司更难跟上。 范围经济。它包括开发我们必须将其用于多种商品或产品的资源，从而节省成本。对于以单一产品起家的公司来说，这很复杂。 产品差异化。当您的公司在该行业成立、拥有稳固的客户组合和品牌声誉时，这将成为新竞争对手的强大进入壁垒。 资金需求。贵公司承受初始损失或研发、材料和设施投资的能力。
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法律障碍。我们指的是进入该行业的许可证和条件。 战略资产集中。当您的公司成立并且您可以方便地获得原材料或拥有物流中心时，进入壁垒就很高。 如果您在业务策略中考虑到所有进入壁垒，您就可以松一口气了。其他公司很难成为新的竞争对手。 步骤 4 – 替代产品 对于替代您所提供产品的产品，您应该分析什么？ 您的产品可以产生哪些替代品并构成威胁。 针对这些情况的预期计划：可能出现哪些替代产品、质量如何、其成本是多少以及它们将如何影响我们。 市场趋势和创新。 不建议您的公司提供单一产品或服务，因为出现替代产品并结束您的商业模式的风险更大。 步骤 5 – 竞争 最终，竞争将前面的所有步骤汇集在一起。公司之间相互竞争，以获得最佳地位，消除威胁并不断制造壁垒，以占领整个市场。 你必须分析： 您有多少竞争对手以及哪些竞争对手？ 他们的特点以及他们的与众不同之处。 他们如何相互竞争。 他们正在执行什么策略？ 谁拥有主导地位。 市场规模。 周转。 市场增长率。 所有这些都有助于定义您的差异化因素以及您将如何在该行业中脱颖而出。 完成波特五力分析后，您将继续创建您的商业模式和营销计划。
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