当时，我觉得自己进入播客行业已
经很晚了，这有点好笑，回想起来，2005 年我觉得自己进入播客行业已经很晚了。但播客很快就流行起来了。成千上万的人在关注和收听。看到这种情况发生真是令人兴奋，因为我觉得，嘿，现在我们可以有一个社区，我们可以在这里讨论这些动态。这让我受邀出席会议，并向一些组织发表演讲。所以我很快就意识到，好吧，我认为这可以成为一门生意。所以我最终创立了自己的公司，2009 年，企鹅兰登书屋为第一本书《偶然的创意》签下了图书合同。这本书于 2011 年出版。事实上，在过去的 11 或 12 年里，我一直在世界各地旅行，教人们和团队如何同时变得多产、聪明和健康，这很难做到，但如何做很多工作，如何做好工作，如何以可持续的方式完成工作。
而且，正如你提到的，这导致了我写了其他几本书，包括《牧虎》，这本书在某种程度上可以说是《意外的创造》的后续。《意外的创造》针对的是个人创意专业人士。而《牧虎》真正针对的是那些每天必须领导人才的领导者，帮助他们了解这些人才需要什么才能茁壮成长。我会在会议或公司活动上发言，诸如此类。人们会说，嘿，《意外的创造》对我真的很有帮助。谢谢你写了这本书。但让我给你讲讲我的经理，对吧？
因此我意识到管理者没有能力领导人才，也不了解人才的需求。所以这本书的 韩国赌博数据 真正目的是帮助管理者了解创意工作的独特性，以及有才华的创意人才需要什么才能茁壮成长。
梅雷迪斯:
是的，每次你说话或者我读你的书时，我都觉得你有能力真正触及专业创意人员或创意经理的痛点。每当我阅读你的任何内容时，我都觉得自己被看到、听到和建议。我很喜欢《Herding Tigers》，我觉得你为从创意角色转向管理角色的人提供了一些非常有力的建议，你知道，担任该角色的人可能会面临的潜在陷阱、挑战或错误，以及一些常见压力的解决方案。我认为你真的有这样一种方式，你说你是该领域人们的宝贵资源。你知道，很多 Brafton 邮件列表中的人都会来这里起草见解，所以这个播客的听众是每天工作的创意人员，以及努力为团队创造良好体验的经理或主管。为了准备这个播客，我重温了 Herding Tigers。我非常喜欢的一件事，我花了很多时间思考，发现它非常引人注目，那就是你画的四边形。我想知道你是否可以谈谈这一点，关于管理者如何识别人们何时陷入困境而不是愤怒，以及他们可以做些什么来为他们的团队创造最成功、最稳定但最具挑战性的环境。
托德：
是的。所以，有才华的人要想在工作中茁壮成长，发挥出最佳水平，确实需要两个关键因素。第一个是稳定性。这往往是我们听到创意专业人士抱怨最多的。项目进行到一半时，流程不断变化，或者我老板的老板无法确定她想要的项目，或者客户在工作中不断改变范围。但他们想保持相同的预算，但范围在工作中不断变化，你知道，就是这样。这些都是我们经常听到的抱怨。其实，他们谈论的是缺乏稳定性。流程缺乏可预测性或清晰度。在某些情况下，期望缺乏清晰度。你知道，有时经理对员工的期望会变得非常非常不明确和不精确，尤其是当他们对这是否是正确的决定感到不确定时。
因此，当他们不确定时，他们的沟通就会变得非常不清晰。这会导致缺乏稳定性，因为我甚至不知道自己在追求什么样的目标，你知道，我只是在努力弥补。所以所有这些都是这种稳定性的一部分，有才华的创意人士需要这种稳定性，因为听着，我们在冒险。
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